Cada vez son mayores las presiones que influyen en la gestión del desempeño y la productividad. Las organizaciones comienzan a modificar sus estructuras para adaptarse, implementan las mejoras tecnológicas que son ahora una exigencia, procuran contemplar las diferentes expectativas generacionales; toda esta transformación ahora nos exige aumentar la capacidad de los directivos y gerentes, ampliando las habilidades para el manejo de datos y la creación de redes de líderes en diálogo permanente. Para el caso de nuestro país, “la Reforma Laboral abre la puerta a un gran número de posibilidades de flexibilidad, pero mientras la empresa y sus accionistas principales no reconozcan que los problemas de talento son parte de su ventaja o desventaja competitiva, va a dar lo mismo”, señala el especialista. “Cuando la organización comprende que hay ventaja competitiva en la gente, las cosas cambian. De lo contrario no pasa nada”.
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