domingo, 30 de junio de 2013

LAVADO DE DINERO.- Ley Antilavado


Ya en publicaciones anteriores: LEY ANTILAVADO DE DINERO.- Diputados la aprueban y “LEY VS. EL LAVADO DE DINERO”...en la congeladora habíamos comentado la propuesta de “Ley antilavado de dinero”. 

Finalmente la “Ley Antilavado” se publicó en el DOF el 17 de octubre de 2012.

¿pero qué relevancia tiene?, ¿qué implicaciones conlleva para los ciudadanos?

Aquí algunas comentarios relevantes:

El nombre oficial es “Ley Federal para la prevención e identificación de operaciones con recursos de procedencia ilícita”, mejor conocida como “Ley Antilavado”

Fue publicada el 17 de octubre de 2012, pero entrará en vigor 9 meses después de publicada, es decir, el 17 de julio de 2013.

Y el reglamento a esa ley será emitido por el poder ejecutivo dentro de los 30 días a la entrada en vigor de ley, es decir, el 16 de agosto 2013.

¿qué le afecta a usted como ciudadano? si usted no tiene como misión las operaciones para financiar terrorismo o  los delitos cometidos por grupos de delincuencia organizada

Si usted tiene tarjetas de crédito, realiza compras con medios electrónicos o en efectivo o bien transfiere dinero a familiares, tiene cuentas bancarias, está vendiendo o comprando un auto seminuevo, adquiere una casa o un terreno, obtiene ingresos que no declara ante el fisco, y en general realiza operaciones de enajenación  (compra, venta, transmisión de la propiedad, etc) pues esta Ley le afecta.

En general, la aplicación de esta Ley conlleva a limitar, desincentivar y notificar toda operación económica que sea informal, no registrada o no declarada ante el fisco, aún cuando se trate de pagos o transferencias a familiares o amigos como usualmente se acostumbraba hacer.

Aún veo como las señoras van de compras usando la ‘american express” y pagando todo el ajuar, viajes y artículos suntuarios, y que además se vanaglorian de liquidar  la totalidad de la tarjeta a fin de mes. ¿se imagina que ahora una unidad de inteligencia financiera compare el nivel de gasto con los ingresos percibidos?

Con ello se intuye que el objetivo central de la Ley es terminar con la informalidad y controlar la evasión fiscal, y colateralmente con las operaciones gestadas por el crimen organizado. Así que ya puede ir pensando en retirarle la tarjeta de crédito a su esposa o hijos.

CAPÍTULO I

EL capítulo primero habla sobre las generalidades de la ley, la finalidad de proteger al sistema financiero y la economía nacional, las definiciones de operaciones, bienes y sujetos regulados y la supletoriedad de la ley en caso de vacíos jurídicos.

CAPÍTULO II

de las autoridades que se encargarán de la regulación y aplicación de la ley en donde define a la Secretaría de Hacienda como la autoridad competente para la aplicación y observancia de esta Ley y su Reglamento.
Así como la atribución de competencias y obligaciones.

CAPÍTULO III
sección primera
de las entidades financieras y operaciones vulnerables

Se consideran vulnerables todas las operaciones que realicen las entidades financieras  (Bancos, Uniones de Crédito, SOFOMES, SOFOLES, sociedades mutualistas y de seguros, casas de cambio, casas de bolsa,  cajas de ahorro, Sociedades de inversión, uniones de crédito, ahorro y crédito popular, organizaciones auxiliares de crédito, almacenes generales de depósito, de arrendamiento financiero) y en general todas las instituciones que capten dinero de clientes, lo transfieran u otorguen recursos a través de figuras de préstamo y crédito.

Asimismo les confiere a las entidades financieras la obligación de prevenir, detectar y reportar (actos contrarios a la ley u omisiones a la misma)  -- todas las obligaciones de hacer y de no hacer-- y además toda la información y documentación  relativas a la identificación de clientes y usuarios ha de conservase por al menos 10 años.

Igualmente estas entidades financieras deben reportar actos, operaciones y servicios que realicen con sus clientes, con miembros del consejo administrativo, apoderados, directivos y empleados. Por lo que los convierte en órganos de vigilancia. (Al estado no le cuesta nada y transfiere toda la carga a los entes financieros, por lo que se cumplen muy bien los principios de Adam Smith, pero elevará el costo de intermediación bancario, y los que terminaremos pagando seremos los clientes de las instituciones financieras)


sección segunda
Actividades vulnerables

Aquí se definen las actividades vulnerables y por tanto objeto de identificación hasta cierto monto, y de aviso a la autoridad hacendaria cuando la actividad exceda otros montos:




(por más de 645 veces el salario mínimo del D.F.  que equivale a unos $42,280 



ACTIVIDAD
IDENTIFICACIÓN
AVISO A LA AUTORIDAD 
Juegos de apuesta (casinos, hipódromo, etc) , concursos o sorteos
325 salarios mínimos del DF, algo así como $21,047
645 salarios mínimos del D.F., alrededor de $42,170
Tarjetas de servicios   (American Express), tarjetas de crédito
en ambos casos cuando se gaste más de 805 salarios mínimos del D.F. algo así como $52,132 
cuando sea superior a los 1285 veces el salario mínimo del D.F. alrededor de $ 83,217 en caso de consumos acumulados mensuales
tarjetas prepagadas
645 salarios mínimos del D.F., alrededor de $42,170
No menciona sobre montos

La emisión o comercialización de cheques de viajero
Se supone que toda emisión deberá ser debidamente identificada

más de 645 veces el salario mínimo del D.F.  que equivale a unos $42,280
Los créditos, préstamos o mutuos, con o sin garantía, por parte de individuos o empresas ajenas a las entidades financieras.
Se supone que toda operación deberá ser debidamente identificada

más de 1605 veces el salario mínimo del D.F. que equivale a unos $103,940
Servicios de construcción o desarrollo inmobiliario o de intermediación en la transmisión de propiedad
Se supone que toda operación deberá ser debidamente identificada

más de 8025 veces el salario mínimo del D.F. que equivale a unos $519,999
compra venta de metales preciosos, piedras preciosas, joyas y relojes
más de 8025 veces el salario mínimo del D.F. que equivale a unos $519,999
más de 1605 veces el salario mínimo del D.F. que equivale a unos $103,940, cuando la operación se realice en efectivo
subasta o comercialización de obras de arte
más de 2410 veces el salario mínimo del D.F. que equivale a unos $156,072
más de 4815 veces el salario mínimo del D.F. que equivale a unos $311,819
comercialización o distribución de vehículos nuevos o usados (aéreos, terrestres, marítimos)
más de 3210 veces el salario mínimo del D.F. que equivale a unos $207,880
más de 6420 veces el salario mínimo del D.F. que equivale a unos $415,759
blindaje de vehículos e inmuebles
más de 2410 veces el salario mínimo del D.F. que equivale a unos $156,072
más de 4815 veces el salario mínimo del D.F. que equivale a unos $311,819
translado y custodia de valores
Se supone que toda operación deberá ser debidamente identificada

más de 3210 veces el salario mínimo del D.F. que equivale a unos $207,880
Servicios profesionales independientes para la administración o intermediación de las operaciones vulnerables

Se supone que toda emisión deberá ser debidamente identificada

Siempre que se realice una operación financiera, asociada a dichos servicios.
Servicios de fe pública (notarios y corredores)

Siempre serán objeto de aviso
Servicios de comercio exterior como agente o apoderado aduanal

Siempre serán objeto de aviso





OBLIGACIONES DE QUIEN REALIZA ACTIVIDADES VULNERABLES 

1.- identificar a clientes y usuarios y verificar su identidad con credenciales oficiales y recabar copias
2.- solicitar datos sobre su actividad o ocupación, basándose en los avisos de inscripción y actualización del RFC
3.-Solicitar datos sobre el posible beneficiario
4.- Custodiar, proteger, resguardar y evitar la destrucción u ocultamiento de información de clientes y usuarios (por al menos 5 años)
5.- Brindar facilidades necesarias para llevar a cabo las visitas de verificación 
6.- Presentar los avisos en la SHCP en tiempo y forma

En caso de persona moral, deberá designarse a un representante encargado del cumplimiento de las obligaciones derivadas de esta Ley, y mantener vigente dicha designación. en caso de que no haya representantes designados, serán obligados los integrantes del consejo directivo o el administrar único.  La obligación de abstenerse de prestar servicios al cliente o beneficiario cuando estos se nieguen a entregar la documentación e información solicitada.

La realización de estas operaciones no podrá formar parte de acuerdos o cláusulas de confidencialidad, y la revelación de estos datos a la Secretaría no implicará transgresión a los acuerdos de confidencialidad o secreto legal, profesional, fiscal, bancario, fiduciario o cualquier otro.

SECCIÓN TERCERA
Plazos y formas para la presentación de avisos

Los avisos sobre actividades vulnerables se presentarán ante la SHCP a más tardar el 17 del mes inmediato siguiente a aquel en que se llevó a cabo la operación. Se presentarán en forma electrónica y en formatos oficiales establecidos. Los notarios públicos notificarán usando su sistema electrónico

SECCIÓN CUARTA
Avisos por conducto de entidades colegiadas

CAPÍTULO IV
Del uso de efectivo y metales

Prohibe cumplir obligaciones, liquidar o pagar o aceptar efectivo, divisas y metales en los casos de:
1.- constitución o transmisión de derechos reales sobre bienes inmuebles  por más de 8025 salarios mínimos del DF
2.- Transmisiones de propiedad de vehículos nuevos o usados, por más de 3210 veces el Salario mínimo del DF
3.- Transmisiones de propiedad de relojes, joyería, metales y piedras preciosas u obras de arte por mas de 3210 salarios mínimos del D.F.
4.- comprar de boletos o juegos con apuesta o entrega de premios por valor igual o superior a los 3210 salarios mínimos del D.F.
5.- pagar servicios de blindajes por más de 3210 salarios mínimos del D.F.
6.- transmisión de dominio o constitución de derechos sobre títulos representativos de partes sociales o acciones de personas morales, por más de 3210 salarios mínimos del D.F.
7.- aquellos que se pagan por el uso o goce de los incisos 1, 3 y 5

CAPITULO V
VISITAS DE VERIFICACIÓN

La SHCP podrá comprobar de oficio y en cualquier tiempo su cumplimiento

CAPÍTULO VI
RESERVA Y MANEJO DE INFORMACIÓN

Habla sobre la confidencialidad de la información, su resguardo  y limitación en su uso

CAPÍTULO VII
SANCIONES ADMINISTRATIVAS

Se aplicará multa a quienes se abstengan de cumplir con los requerimientos, incumplan las obligaciones, no presenten avisos o participen de los actos u operaciones prohibidos por el art. 32 de esta Ley.
Las penalidades van desde los 200 salarios mínimos del D.F. y hasta los 65,000 salarios mínimos, además de sanciones relativas a la revocación de permisos de juegos y sorteos, o de cancelación de  la habilitación de corredores y notarios públicos, sin perjuicio de sanciones o multas que pudieran ser aplicables

CAPÍTULO VIII
DELITOS

Sanciona con prisión de 2 a 8 años a quien obre de manera dolosa dando datos o imágenes falsos, ilegibles  o bien altere información  y de 4 a 10 años  a los servidores públicos o dependencias o entidades de la administración pública federal, del poder judicial y de la procuraduría, que usen indebidamente datos o transgredan el uso correcto de la información.

Pues bien, es evidente que la aplicación de esta ley buscará por todos los medios la evasión de actividades informales.

“Cash is king”

AMS/am

FME CONTADORES PÚBLICOS, S.C., información siempre útil


viernes, 28 de junio de 2013

FERIA NACIONAL DE EMPLEO, OTZOLOTEPEC

La sexta feria nacional de empleo se llevará a cabo en el Centro de Villa Cuauhtemoc, municipio de Otzolotepec, Estado de México el 16 de agosto de 2013.

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Preguntas incómodas en una entrevista Laboral


Las grandes empresas tienden a delegar la contratación a "expertos", como un departamento de Recursos Humanos. No se trata de  criticar la profesionalidad de Recursos Humanos, ya que como en toda profesión habrá mejores y peores profesionales en la captación de los candidatos para el puesto ofertado.


Lo único que es claro es que a menudo, Recursos Humanos se convierte en un filtro que detiene la entrada de un buen profesional y deja pasar a una persona que no es apta para el puesto de trabajo, o sencillamente es mediocre dentro de la profesión. Las entrevistas de trabajo están llenas de preguntas incómodas, y muchas de ellas son preguntas absurdas que únicamente buscan que el candidato mienta para hacerse con el puesto de trabajo.

Si un candidato fuera totalmente sincero en una entrevista de trabajo, probablemente nunca pasaría el filtro.


¿Qué ocurre cuando una mujer de 35 años llega a una entrevista de trabajo y se pone en frente de estos profesionales de la contratación?Pregunta 1. ¿Tienes pensado quedar embarazada? Por Dios, es una mujer, y por supuesto que su sueño es formar una familia algún día. Según el manual de Recursos Humanos, si esta mujer dijera: "Sí, claro que quiero ser madre", Recursos Humanos analiza esa respuesta y cuenta con que en caso de tener pareja estable, ésta mujer podría quedarse embarazada en menos de 5 años aproximadamente, por lo que en caso de tener otra candidata que ya tiene un hijo en edad escolar y no tiene pensado tener más hijos, el puesto sería para ella en una misma igualdad de condiciones y preparación para el puesto.Respuesta recomendable: Normalmente se recomienda ante esta pregunta, o bien una pequeña evasión de respuesta diciendo que no te gusta hablar de tu vida privada (de esta forma se entiende que tienes pensado quedarte embarazada) o mostrar un mayor interés por tu carrera profesional en lugar de querer ser madre. Por regla general, ésta segunda respuesta les encanta a Recursos Humanos, aunque en un alto porcentaje de ocasiones, ésto se dice únicamente para conseguir el trabajo. 
Cierto es que en otras ocasiones, y por desgracia cada vez más a menudo, hay muchas mujeres que aplazan su maternidad hasta una edad tardía para no perjudicar su carrera profesional. De una forma o de otra, no es una pregunta coherente para una entrevista de trabajo, más que nada, porque se está buscando que mientan y se está entrando en un tema que incluso es de mala educación preguntar.

Pregunta 2. ¿Orientación sexual ? Una persona heterosexual no tiene ningún problema para responder a esto. El problema viene si se es homosexual, ya que aún hay empresas donde no darían un puesto de mando a una persona gay. 'Inadmisible, pero cierto'.


Respuesta recomendable: Los expertos aconsejan: "No me gusta hablar de mi vida privada". Claro que eso es afirmar que eres gay, ya que un heterosexual diría claramente que es hétero. Se tiene una de dos, o se miente o se dice la verdad, teniendo en cuenta que mentir no es ético, del mismo modo que rechazar a un candidato por su tendencia sexual tampoco es ético

Pregunta 3. ¿Qué piensas de tu anterior empresa? Recursos Humanos tiene como principio básico no contratar a alguien que 'deja en mal' a su anterior empresa. Está claro que habrá excepciones, y puede que se deduzca que una persona que critica a su anterior empresa sea una persona que mañana hará lo mismo con tu empresa, claro que, la pregunta sería si yo como empresa voy a caer en los errores de los que esta persona se está quejando de su anterior empresa. La experiencia dice que a menudo, los grandes profesionales no soportan trabajar con un líder nefasto o con malos profesionales, y si se considera que se ha trabajado con incompetentes que únicamente  lo han puesto difícil y no han permitido desarrollarte como profesional, ¿por qué no decirlo claramente?. A fin de cuentas, la sinceridad es una virtud, y no estaríamos en este caso ante una falta de diplomacia, sino ante una persona que merece la pena escuchar. 
Se narra una experiencia de un caso real :
Hace algunos años trabajaba como director comercial. En esta empresa, las contrataciones se realizaban a través del departamento de Recursos Humanos. No me importaba que este departamento se encargara de la contratación de trabajadores para puestos de producción, administrativos, operarios, etc... aunque a la hora de elegir a un jefe de sección, comercial o jefe de zona, no me gustaba que los eligieran por mí. Quería elegirlos yo mismo, pues ya había tenido malas experiencias con personas que habían endosado bajo mi mando. Un día entrevisté a un joven, al cual, de haberlo entrevistado recursos humanos, le hubieran impedido seguir aplicando al puesto, pues se saltó todo el protocolo que existe en una entrevista de trabajo. Aún recuerdo sus palabras."Quiero ver a mi antigua empresa hundida, cerrada. Quiero quitarles todos los clientes. Le prometo que si me contrata no se arrepentirá, ya que los clientes confían en mí y me llevo dedicando a esto toda mi vida"Cuando le pregunté qué le había pasado con su empresa, me dijo que lo habían echado por discutir con el jefe de sección. El joven decía que el jefe de sección era sobrino del gerente y no servía para nada. De hecho, en varias ocasiones se refirió a él como "incompetente".Llamé a su empresa para pedir referencias sobre él, y me dijeron que era un joven muy problemático y muy difícil de llevar. Bien, como teníamos clientes en común, consulté a varios de ellos y me dijeron que era un empleado muy atento y servicial con ellos. El caso es que lo miraba, y veía a un león furioso, claro que en un mundo de gatos, el tener en tu plantilla a un león, es una clara ventaja.Lo incorporé a mi plantilla. Sorpresa para mí que en menos de 5 meses aumentamos la producción considerablemente gracias a los clientes que nos trajo. No era un fanfarrón, era trabajador y lo más importante, es que era eficaz en la calle. Hasta qué punto acertamos con su contratación, que cuando dejé la empresa lo recomendé para mi puesto, pues sin duda fue el mejor comercial que pasó por nuestra empresa. Jamás hubo un problema con él, lo que nos hace pensar que el problema en su anterior empresa no lo provocaba él, sino la empresa, puesto que yo vi a una persona que a cada instante tenía nuevas ideas, críticas constructivas que a menudo nos deteníamos a analizar para mejorar, etc... Era un emprendedor dentro de la empresa.  Tengo muy claro que no hubiera pasado el filtro de Recursos Humanos, y probablemente hubieran contratado a una persona no tan eficaz que durante semanas se dedicó a buscar información sobre cómo pasar una entrevista de trabajo, preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo, etc...

Otras preguntas un tanto absurdas que se suelen hacer en una entrevista de trabajo suelen ser:

4. ¿Por qué debemos contratarte a tí y no a otro candidato?Es interesante ver cómo 30 candidatos intentarán demostrar todos y cada uno de ellos que tienen unas mejores cualidades y aptitudes que los otros 29, cuando realmente sólo uno de ellos es el mejor y no conseguirá demostrarlo con esta serie de preguntas.

5. ¿Tienes defectos, cuales son? Teniendo en cuenta que no existen personas perfectas y partiendo de la base de que todo el mundo se equivoca en un momento dado.... buena pregunta.

6. Qué opinan tus compañeros de trabajo sobre tí? Esta es una pregunta muy subjetiva, y deberá ser contestada dependiendo de las circunstancias. No hay una respuesta única.

7. ¿Por qué quieres trabajar en nuestra empresa? Pues la verdad es que preferiría trabajar en una compañía mucho más grande y que pagaran mejor, pero con la crisis que está cayendo no hay muchas empresas que oferten puestos de trabajo, así que me tendré que conformar con ustedes hasta que salga algo mejor. Sería una respuesta muy sincera, pero detonaría focos rojos en la entrevista.

8. ¿Cuanto quiere cobrar? ¿Hasta cuánto estarían dispuestos a pagar? Es una pregunta complicada, pero para solicitar un empleo hay que hacer previamente un presupuesto de gastos y tratar de no bajar el rango del presupuesto.

9. ¿Te consideras exitoso? Pregunta subjetiva y complicada, que dependerá del puesto al cual se aplica.

10. ¿Te sientes incómodo trabajando bajo presión? Para nada, tengo dos ilusiones en esta vida. Una que me golpeen fuerte en las rodillas, y la otra sentirme presionado en el trabajo. Sería una respuesta muy mala.

Conclusión: Probablemente Recursos Humanos sea muy eficiente a la hora de hacer su trabajo en aproximar candidatos a los puestos de trabajo, aunque por lo que se ha observado, en el mundo comercial, a un buen vendedor se le reconoce por otros métodos y no por una serie de preguntas que buscan obtener unas respuestas falsas. Por lo que la decisión final para contratar a un empleado recae en el individuo o área que está solicitando su contratación y que trabajará directamente con el.


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jueves, 27 de junio de 2013

RETENCIÓN, el Desafío de Recursos Humanos



7  de cada 10 mexicanos planean cambiar de trabajo, de acuerdo a las encuestas “Encuesta Internacional de Empleos “, que contó con más de 11,000 participantes de todo los estados del país.
Las personas encuestadas respondieron que la realización  profesional y el crecimiento personal son las dos principales áreas a considerar por encima de la compensación salarial. Esta fuerte tendencia de rotación que percibimos año tras año permanecerá entre nosotros, a menos que las empresas ofrezcan un trabajo significativo y oportunidades de crecimiento para sus empleados.
Día a día, en nuestras oficinas de reclutamiento y selección encontramos a muchas personas que no se sienten plenas en sus trabajos y están buscando nuevas oportunidades. Otros están contentos, pero buscando un mayor compromiso y sentido en su trabajo, por lo que están dispuestos a cambiar de empleo si  no encuentran lo que buscan y necesitan en su actual trabajo.
Las empresas que dejen atrás todos los mitos sobre qué hace feliz a los empleados o qué los motiva, las que vean más allá de “ una medida que funcione para todos ” y conozcan de primera mano los verdaderos factores de retención, serán las que alcancen esa meta casi utópica: la lealtad de sus trabajadores.
Este enfoque, con fuerte interés en conocer a sus empleados y entender sus necesidades, generará entusiasmo casi de inmediato en las organizaciones, y podrá traducirse en un incremento de la productividad y sentido de pertenencia, sólo en la medida en que la empresa implemente nuevas estrategias y no deje esta valiosa información obtenida, archivada y olvidada.
Generalmente, los empleados saben qué quieren, así que Recursos Humanos debe escuchar con atención sus comentarios.
Pregunta: ¿qué quieren los empleados ?
Con base en nuestros estudios internacionales y nacionales, la experiencia con cientos de clientes, miles de trabajadores y candidatos de diferentes perfiles de puestos, podemos enumerar los 10 principales factores de felicidad o motivación mencionados por los empleados de México y el mundo:

Tener un propósito : 
Oportunidad de “ marcar la diferencia “ con su talento y funciones.

Conocer los objetivos del puesto :
Definición de las metas, que sean claras, alcanzables y medible en cualquier momento.

Involucrarse en los objetivos de la empresa :
Conocimiento de las metas generales que deben lograr la compañía para aportar desde el lugar que le corresponda.

Sentirse importantes :
Saber la trascendencia  e impacto de la correcta ejecución de actividades.
Lograr una autonomía de trabajo :
Libertad para trabajar “ a su modo “ , dentro de las normas, pero sin ataduras excesivas.

Contar con procesos de mejora continua :
Medición y planes de mejora para un crecimiento y desarrollo profesional.

Tener  reconocimiento por los logros realizados :
Recibir una felicitación o reconocimiento por los logros realizados por la compañía.

Espacio para la innovación :
Apertura a las nuevas ideas y su respectiva implementación.

Comunicación fluida y honesta:
Diálogo permanente de ida y vuelta que permita escuchar y ser escuchado, con el fin de incrementar la productividad y el bienestar general del equipo.

Trabajo orientado a resultados :
Oportunidad de desarrollarse con base en resultados con todo lo que esto implica.

Evaluar estos aspectos en su compañía y su implementación o desarrollo, es un buen primer paso, que debe complementarse con la voz de sus trabajadores, es decir, el gran paso hacia el éxito en la retención de talento y la productividad corporativa.
En definitiva, muchas veces las empresas simplemente no saben que las necesidades de sus colaboradores no están siendo satisfechas, y ahí está el problema; para solucionarlo hay que escuchar a sus empleados, entenderlos y actuar en consecuencia.

20% de los trabajadores mexicanos utiliza las redes sociales para buscar un nuevo empleo. El 33% está dispuesto a mudarse a otro estado del país por un mejor empleo, mientras que el 58% radicaría en el exterior.

FME BOLSA DE TRABAJO, con noticias siempre relevantes relativas al área de Recursos Humanos